稳定型经济/绿色经济丛书
【上传时间】2007-07-12 10:49:38 |
【开本】16 |
【字数】 |
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【页码】238 |
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【装帧】平装 |
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【作者】陈世清 |
【原出版机构】中国时代经济出版社 |
【语种】1 |
【原出版时间】2000-01-01 |
【ISBN】7801697472 |
【作者介绍】
【读者定位】
【评论】
书评
内容简介:
竞争力——数码是经营方式
在未来日趋成熟的市场竞争中,一个企业如果要取得营销上的优势,势必要依赖企业独有的核心竞争力。作为数码领域的制造商,LG一直致力于技术上的投入与创新,力求打造企业在数码时代的核心竞争力。在LG看来,数码时代的竞争力包括四方面的内容:第一是所有的企业活动将以顾客为中心。也就是说,顾客追求什么样的价值将成为企业活动的中心;第二是合作伙伴关系。数码时代里不存在绝对强者,也不可能在所有领域占据优势。从这个方面来看,应做好准备与任何企业合作,换句话说,就是要能以开放精神寻求合作;第三是对顾客及竞争对手的反应迅速做出对应,并以最快的速度将产品推向市场。数码时代的特征中能否迅速做出对应是至关重要的;第四是产品的领导地位。准确预测今后消费者生活方式的变化,在别人之前,不断地及时地开发出能提供相应价值的项目。
谁掌握了数码时代的竞争力,谁就能在数码时代市场营销中取得胜利。
2002年,LG集团制定了“电子领域事业技术战略”,决定投资15亿美元进行电子领域的研发o LG集团把总投资额的75%,约合n.3亿美元投向数字产品、数字视听、光存储器等,要持续保持目前世界最高水准的产品生产能力的“主力事业”和离子显示器(PDP)、数字电P5视、有机EL、液晶显示器(LCD)、移动终端机等指向世界最佳品牌商品发展领域的“胜负事业”。
通过对这些领域的集中投资,LG集团打算在有机EL领域,确保产品质量和价格竞争能力,计划于2006年在全球移动终端领域占据第3位,并到2010年在有机EL产品领域占据世界第1位。与此同时,在移动终端机领域,LG集团决定集中核心力量开发研究可提供无线因特网、移动商务、游戏等服务的“第三代移动终端机”。另外,还打算使PDP、LCD和数字电视分别在2005年和2006年占据世界第1位。针对中国市场推进独创产品开发事业,LG集团还打算在2003年底之前,将驻北京的“中国R&D中心”的人力从现在的50人增加至180人。P6
目录
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